大慶石油發展集團戰略管理製度（建議稿）(doc 7頁)

第一章 總　則
第一條　為了加強集團戰略管理工作，營造整個集團的核心競爭力，從而確保集團在未來的市場競爭中占據優勢地位，特製定本製度。
第二條　戰略管理是指對企業戰略進行設計、選擇、實施和控製、評價，直到達到戰略目標的全過程。戰略管理過程主要包括三個階段：戰略製定、戰略實施、戰略評價。
第二章 戰略管理機構及其職能
第三條　發展集團戰略管理機構分集團總部、事業部和子公司三個層次。
第四條　集團總部戰略管理職能
…………
..............................