費用管理製度(doc 1頁)

第一條 目的。
為加強公司費用管理、控製不合理費用開支，提高經濟效益，特製定本製度。
第二條 管理方法。
公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規定的項目外，嚴禁先列支，後報銷。所有報銷的原始憑證不得塗改，如有塗改，在報銷時扣除該費用金額。
? 管理方法①：采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有：業務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公費。
? 管理方法②：采用預算管理和行政管理相結合的費用項目有：總部職能部門的交際費、所有部門的差旅費、廣告費、其他相對變動費用。
? 管理方法③：除此之外的相對固定費用采用預算管理。
? 對“廣告費”項目公司單獨製定管理製度。
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