公司18新利网址多少 製度框架(doc 23頁)

一、 公司18新利网址多少 框架（見財務機構框架圖）
二、 18新利网址多少 體製（模式）
按股份公司管理框架建立18新利网址多少 框架，根據企業經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業經營方針由商品經營為主轉變為以資本經營為主，因此總公司、子公司應成為投資中心和利潤分配中心，子公司、分公司和事業部構成為利潤中心或成本中心。適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標。總公司對子公司、分公司和事業部總的管理原則是：
（1）適當集中18新利网址多少 權限，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財務人員的任免權要適當集中，各分支機構隻有經營權。縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。
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