管理製度(doc 10頁)

一. 對子公司監事會管理製度修訂和補充建議……2
二. 對子公司董事會管理製度修訂和補充建議……2
三. 對子公司經理管理製度修訂和補充建議……3
四. 對事業部考核管理製度修訂和補充建議……3
五. 對子公司考核管理製度修訂和補充建議……4
六. 對集團職能部門考核管理製度修訂和補充建議……4
七. 對集團大品牌和子公司產品品牌管理製度修訂和補充建議……4
八. 對重大投資項目和一般投資項目管理製度修訂和補充建議……5
九. 對在建項目管理製度修訂和補充建議……5
十. 對18新利真人网 管理製度修訂和補充建議……6
十一. 對薪酬管理製度修訂和補充建議…………6
十二. 對預算管理製度修訂和補充建議…………7
十三. 對大宗原物料采購管理製度修訂和補充建議……7
十四. 對信息化管理製度修訂和補充建議……7
十五. 對業務流程的實施和優化管理製度的修訂和補充建議

文檔說明
管理製度修訂與完善建議是新華信項目組在《上海良友（集團）有限公司主要規章製度彙編》的基礎之上，結合新的部門職責與管理流程而提出的。良友集團企劃部可參考本建議，組織相關部門結合集團實際情況修訂、完善集團的管理製度體係，以確保新的組織結構及流程的有效運行。管理製度的建設是一個上下溝通、不斷優化與完善的過程，需要良友集團相關部門的積極參與、配合。

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