廣州華淩空調-國際業務部業務提成獎金管理製度(doc 5頁)
廣州華淩空調-國際業務部業務提成獎金管理製度(doc 5頁)內容簡介
1.0.0 總則
第一條 為提高國際業務部員工的工作積極性,努力開拓國際市場,促進出口業務量增長和彙款效率,特製定本製度;
第二條 本製度遵循的原則是在客觀評價銷售人員業績的基礎上,獎勵先進、鞭策後進;鼓勵部門內的團隊精神;
第三條 本製度的適用範圍為國際業務部全體員工;
第四條 國際業務部全體員工參與業務提成的分配,部門經理不再享受其他部門經理薪酬結構中的效益工資部分,出口業務部員工不再享受公司年終效益獎金;
2.0.0 操作流程
第五條 每年年初,公司根據集團下達的目標、曆史銷售情況、國際市場預測等多項因素,確定年度出口計劃;
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第一條 為提高國際業務部員工的工作積極性,努力開拓國際市場,促進出口業務量增長和彙款效率,特製定本製度;
第二條 本製度遵循的原則是在客觀評價銷售人員業績的基礎上,獎勵先進、鞭策後進;鼓勵部門內的團隊精神;
第三條 本製度的適用範圍為國際業務部全體員工;
第四條 國際業務部全體員工參與業務提成的分配,部門經理不再享受其他部門經理薪酬結構中的效益工資部分,出口業務部員工不再享受公司年終效益獎金;
2.0.0 操作流程
第五條 每年年初,公司根據集團下達的目標、曆史銷售情況、國際市場預測等多項因素,確定年度出口計劃;
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