E時代管理參考（中國移動）.doc38

目 錄

管理視點
1．如何控製授權中的風險？
授權是職位與能力的結合。欲降低授權中的風險，一方麵要讓員工對崗位職責有明確的認知和深入的理解，另一方麵要不斷增強員工的能力，讓他能承擔崗位所要求的責任。
5．企業學習九原則
在大型組織中引入學習是一個持久而艱巨的任務，很多企業對此望而生畏。曾擔任可口可樂公司學習總監的Rosenblum歸納了未來每個學習型組織必須遵循的九項原則。這些原則雖然不是可以直接實施的管理方法，但是對於企業強化組織學習具有一定的指導意義。
10．3種學習的場所
知識員工有其獨特的個性和要求，更富個性化的工作場所能顯著地提升他們的工作成效。本文指出知識員工需要3種不同的場所，以適應其3方麵的工作：個人工作間、項目工作室和管理中心。
12．創造力是怎樣煉成的？
本文認為激發員工創造力需要從有形環境和無形環境兩方麵入手，力求最大限度地促進員工之間的溝通、為員工提供更大的發揮才能的空間。
16．如何提升執行力？
執行是如何完成任務的學問。針對執行力不佳的原因，本文提出了負責執行的領導要做的7件事：了解你的企業和員工；堅持以事實為基礎；確立明確的目標和實現目標的先後順序；跟進；對執行者進行獎勵；提高員工的能力和素質；了解你自己。

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