春禾集團組織管理體係谘詢案例.rtf14

案例：產權變革+組織變革=和氣生財。
——春禾集團組織管理體係谘詢案例
背景陳述
這是一家為農民兄弟服務的老牌國有企業，它有一個充滿了濃鬱
鄉土氣的名字——春禾。春禾集團創立於20世紀60年代末，在20
多年的創業發展階段，春禾集團緩慢而堅定地完成了由計劃經濟向市
場經濟過渡的曆程。1992年鄧小平南巡後，春禾集團開始進入了它
高速發展的曆史時期，產品線逐步由原來單一的糧油機械向相關產業
和產品延伸，現在是集機械研發、工程設計、加工製造、安裝施工與
服務為一體的省級企業集團。
糧油機械製造業作為我國傳統機械製造行業的重要分支，卻是一
個很多年來並不廣為人知的高增長產業。近年來，隨著農業產業化的
快速發展，糧油機械產業也得到了前所未有的高速增長。相關企業的
加入使糧油機械製造業細分出眾多的生產門類，產品技術含量不斷提升，市場成熟度提高，企業競爭逐步加劇。但是，國內糧油機械行業
競爭仍處於渾然無序的狀態。一方麵，業內同行惡性競爭，競相壓
價，利潤微薄；另一方麵，外國產品乘虛而入，國外的糧油機械生產
企業紛紛搶灘登陸中國，對國內產品造成強大衝擊。
作為我國農業糧油機械行業的老大，春禾集團也采取了一係列增
強自身競爭力的措施。比如深化產權改革，增強人才市場化招聘力度
等等。為了從根本上提升企業競爭力，終於，90年代末，通過兩次
國有股改製、管理者持股的方式，春禾集團終於摘掉了頂了幾十年的
紅帽子，搖身變成了民

..............................