連鎖店經營管理製度(doc 25頁)
連鎖店經營管理製度(doc 25頁)內容簡介
概 述
根據連鎖經營的特點和目前市場的通行做法,選擇以下五種經營方式作簡單介紹,供選擇參考.
一 直營連鎖:
連鎖店由總部全資開設,總部直接委派店長,店長對各店的經營管理負責,總部對店長進行監督和考核,在總部的統一的經營理念下,經營同類商品,提供同樣服務,進貨渠道、價格標準、配送管理、形象設計等方麵進行統一管理,統一經營,統一核算,統負盈虧。國內采用這種經營方式的又紅旗連鎖,好又多等.
優勢:所有權 經營權 管理權高度統一,便於中心的一體化操作,能夠建立良好的品牌效應.
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根據連鎖經營的特點和目前市場的通行做法,選擇以下五種經營方式作簡單介紹,供選擇參考.
一 直營連鎖:
連鎖店由總部全資開設,總部直接委派店長,店長對各店的經營管理負責,總部對店長進行監督和考核,在總部的統一的經營理念下,經營同類商品,提供同樣服務,進貨渠道、價格標準、配送管理、形象設計等方麵進行統一管理,統一經營,統一核算,統負盈虧。國內采用這種經營方式的又紅旗連鎖,好又多等.
優勢:所有權 經營權 管理權高度統一,便於中心的一體化操作,能夠建立良好的品牌效應.
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