《OK策劃決策模式》(pdf 13頁)

O1 原則：決策是始終圍繞著決策對象，在一個由決策目
標和若幹決策點構成的邏輯環上進行反複思維的過程。
O2 原則：在決策思維過程中，策劃決策者始終本著“為
達到一定的決策目標，使用最少最省的決策點；利用一
定的決策點，實現最有價值的決策目標”的方針，來決
定決策目標與決策點的取舍和排序。
K1 原則：策劃是正確性判斷與優勢性創新的統一體，沒
有正確判斷基礎的創新是盲目冒險，沒有優勢創新的正
確則有墨守成規的危險。
K2 原則：改變決策對象的物質性、利益性、信息性和時
間性是策劃的四個創新的理念線索。
L1 原則：對於決策者來說，經驗是固定資產，知識是遞
延資產，信息是流動資金，思維方法是無形資產。
L2 原則：要堅實地站在由科技、文化、經濟和政治信息
構成的決策基礎上去策劃。
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