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《OK策劃決策模式》第九部(pdf 27頁)

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決策管理
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策劃, 決策模式
《OK策劃決策模式》第九部(pdf 27頁)內容簡介
1、外在表現與內在素質
外在表現
世界策聯認證商務策劃師的標準,歸結起來就是兩條,一是申
請人擁有創意案例,二是申請人擁有一定的商理量。
這個認證標準有其科學的道理。無論一個人是什麼樣的出身,
無論一個人有什麼樣的資曆,也無論一個人的職務、學曆、年齡等,
隻要他實際創造出了行之有效的策劃案例,那麼,這些獨創的策劃
案例比任何別的東西都有說服力,因為一個人已經成功地策劃過了,
已經從事了商務策劃師應做的工作了,他當然就應是商務策劃師了。
一個人在水平上有“標”和“本”兩個方麵的反映,大多數的職業
資質或資格考核,重“本”輕“標”。一個能獨立設計出多種機型的
人,外語考試不過關,就不能被評上工程師,而另一位從未設計過
工程的人,卻能憑學曆、考試等當上工程師,這種認證標準還有什
麼實際意義呢?對於實用型較強的職業,評價人才,認“標”不認
“本”是正確的,它符合實用型職業的實際需要。事實上,人才有
什麼樣的“標”就會有什麼樣的“本”,認“標”易,認“本”難,
同樣能策劃公司戰略的人們,論出身可能來源於政府、學校、研究
所和企業,論知識專業出身可能是學工程的、學法律的、學商貿的、
自修雜學的等,我們不管這些不能窮盡的“本”,隻要他能策劃就行,
這比較符合西方實用主義邏輯。
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