BDZH-貴州永紅-主業務流程設計方案(ppt 117頁)

生產計劃管理綜述
公司生產計劃管理的目的：找出生產管理存在的薄弱環節，通過改善活動達到縮短生產周期，提高生產效率、減少資金占用、降低生產成本的目的
關鍵生產計劃：1. 產品生產計劃、2.1 產品作業計劃、2.2 作業調整計劃組成
編製產品生產計劃依據：
年度計劃大綱、客戶的訂單
由公司領導和各職能部門參加的生產計劃會議決議
編製產品作業計劃依據：
客戶的訂單及月度生產計劃
車間分工、自製及外購件清單，零件、原材料明細表
設備的基本情況、工人的數量及生產能力
工裝配套情況，物資供應情況，動力、運輸能力
各項期量標準（各產品的生產周期，投入產出量）
在每周生產協調會議的基礎上，要每周製定生產作業計劃，不停調整，滾動進行
生產計劃的監督與控製工作：
掌握車間的每日產品的生產進度；
整理在庫、在途、計劃的原材料及零件的信息，做好監督，控製和協調工作
對在庫時間超過3個月的原材料和成品，由主管生產的副總召集生產采購部與產品開發部、質量部負責人開協調會，每月一次，建議時間為月中，做出分析處理（庫存準備產品不包含在內）
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