某股份公司管理谘詢案例.doc24

××（集團）股份有限公司管理谘詢案例
一、概述
(一)公司簡介
××(集團)股份有限公司(以下簡稱“公司”)成立於1996年12月8日，職工人數800人，位於山東省某高新技術產業開發區。由五家企業共同發起設立，注冊資本為11500萬元，公司股票於1999年8月28日在上海證券交易所掛牌上市。
公司現有五家直屬企業(化工分公司、聚丙烯一廠、聚丙烯二廠、科技開發分公司、藥業分公司)和四家參股公司，主要從事石油化工、精細化工、醫藥產品的開發、生產、銷售及進出口貿易。目前公司擁有聚丙烯係列產品、石油樹脂係列產品、工業乙腈、抽餘油係列產品、聚乙烯電纜料係列產品、醫藥產品六大類。用戶遍及全國各地，C9石油樹脂和乙腈產品出口到東南亞、歐洲、北美洲的部分國家和地區。2000年8月公司通過ISO9001質量認證，由中國太平洋保險公司承保產品質量。
(二)××現有組織結構。公司目前的組織結構如圖1-1所示：

2002年4月16日，××管理谘詢公司(以下簡稱“谘詢公司”)成立了企業管理谘詢小組，對××（集團）股份有限公司內部管理進行了全麵的調查和診斷，涉及到集團的銷售、生產、倉儲、采購、人事、財務等部門，實地考察了各個生產分廠的生產、銷售和庫存狀況；采訪各類職能管理人員30餘人；借閱了企業的各類管理文件，采集了企業的各種管理表格和有關曆史數據。基於對這些資料的研究和管理谘詢公司以往的經驗及方法，谘詢公司對公司的戰略管理、生產、經營、18新利真人网 管理各環節進行診斷分析，找出問題，對某些環節則提出了改進的建議，最後，在上述工作的基礎上，製定出企業加強管理，強化競爭的優勢的整體解決方案。經過近一個月的緊張工作，谘詢小組提出了企業管理谘詢報告，供公司領導與公司全體員工參考。谘詢工作程序嚴格按確定的谘詢服務流程進行，參見圖1-2

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