某上市公司流程-總裁辦公室A類目標流程(ppt 30頁)

督查工作流程（會議紀要、文件）（目標）
備注：
1、本流程旨在規範公司領導班子的文件批示、工作指示、會議決議等工作的督促辦理。由辦公室負責本流程的執行。
2、辦公室在催查督辦過程中掌握以下要點：
掌握時間，督促相關部門在規定的時間內開始、完成；如果批示沒有規定時限要求，及時與公司領導溝通。
掌握進度，適時進行進度調查，根據工作進度安排相關部門向公司領導彙報。
掌握辦理情況，辦公室應建立重要事件催查督辦記錄，對於工作的辦理時限狀況、領導對事件的評價等情況作好記錄。
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