某谘詢公司業務流程重組(ppt 18頁)

從職能型管理模式向過程型管理模式的轉變，是現代企業管理模式改進的標誌，也是企業綜合競爭力培養的有效方式
根據垂直職能的不同劃分部門；
流程在各職能部門分解，無整體性；
建立層層的行政管理控製體係，企業管理體係就是一個層級的控製命令體係；
依法行事是其主要的行為準則；
職能管理中缺少時間尺度，主要靠領導確定
職能部門之間經常出現職能重迭、職能空缺的現象；
各不同的職能部門之間經常會出現缺少共同目標，導致目標不一致的現象；
重疊、交叉的層級體係導致信息流通發生阻礙；
管理層麵以控製（扼殺創造力）、協調（效率低下）性的工作為主；
………………
..............................