18新利真人网 管理流程(ppt 39頁)

18新利真人网 開發與管理流程
一. 明確18新利真人网 開發與管理的目標是製訂流程的依據
根據組織架構、工作分析、崗位手冊確定公司對18新利真人网 的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況
準確描述和認識公司日前18新利真人网 的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題
通過新員工的招聘（進入）和老員工的退出（淘汰）使18新利真人网 狀況得到改良
通過現有員工的培訓、流動、轉崗，使18新利真人网 狀況與需求相一致
通過考核、激勵機製使每個人的能力和潛力得以發揮，改進工作績效
通過18新利真人网 計劃、18新利真人网 檔案和個人職業發展計劃，使18新利真人网 管理具有長期性
二、18新利真人网 開發與管理程序
一階段：確定18新利真人网 戰略與規劃
二階段：員工招聘與錄用
三階段：職前教育與培訓
四階段：績效考核與激勵
五階段：員工職業發展與18新利真人网 分析評價
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