上海廣電完善組織架構優化管理流程(ppt 56頁)

項目內容及背景介紹
主要成果
了解管理層對長期戰略、業務組合及組織架構的看法
評估現業務組合的財務業績及商業前景
分析現組織架構及管理流程可能的問題
設計業務組合及組織架構（5周）
提出整體業務組合（事業部）的初步方案
就合並、剝離和優先收購的項目提出建議
就總體組織架構和20個主要職位提出建議
20個主要職位的崗位描述，關鍵業績指標和業績合同
有關關鍵管理流程的修改方案和實施步驟
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