蘇州供電公司業務流程優化設計項目組織架構評估報告(ppt 45頁)
蘇州供電公司業務流程優化設計項目組織架構評估報告(ppt 45頁)內容簡介
聲明
報告中所作的結論是基於對蘇州供電公司的現狀業務流程和蘇州供電公司有關部門、下屬基層單位員工的訪談和討論所得出的評估。
我們假設蘇州供電公司所提供的信息真實地反映了公司現有的業務狀況,我們不對蘇州供電公司所提供的信息的有效性作保證。
引言
在組織結構有效性評估的過程中,需要從組織結構、流程和績效考核體係幾方麵進行綜合評估。其中組織結構設計的合理性具有最高的優先級,因為能否正確選擇組織結構在很大程度上決定了整個組織的有效性!鑒於本項目將在第二階段進行未來業務流程的優化設計,在第三階段設計績效考核體係,因此本報告將重點從組織結構方麵對蘇州供電公司的組織結構進行分析評價,並據此作為未來階段組織結構調整、業務流程優化和績效考核體係設計的依據……
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報告中所作的結論是基於對蘇州供電公司的現狀業務流程和蘇州供電公司有關部門、下屬基層單位員工的訪談和討論所得出的評估。
我們假設蘇州供電公司所提供的信息真實地反映了公司現有的業務狀況,我們不對蘇州供電公司所提供的信息的有效性作保證。
引言
在組織結構有效性評估的過程中,需要從組織結構、流程和績效考核體係幾方麵進行綜合評估。其中組織結構設計的合理性具有最高的優先級,因為能否正確選擇組織結構在很大程度上決定了整個組織的有效性!鑒於本項目將在第二階段進行未來業務流程的優化設計,在第三階段設計績效考核體係,因此本報告將重點從組織結構方麵對蘇州供電公司的組織結構進行分析評價,並據此作為未來階段組織結構調整、業務流程優化和績效考核體係設計的依據……
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