宇通集團流程再造案例--別指望一次把流程做完美(ppt 40頁)

2005年報顯示，在上市公司現金流量排行榜上，宇通客車以每股經營型現金流2.13元位列第三，而在此前的2003年，其每股經營型現金流不到1元錢。流程再造被分析師認為是宇通現金流增長的關鍵。2004年，宇通集團銷售收入74億元，比上年增長52％，而存貨的周轉天數由去年初的60多天下降到不到30天，公司存貨也因此下降了20％。
曆史上，扁鵲三兄弟中以扁鵲的名氣最大，二哥次之，大哥最次。扁鵲對此解釋道，他在別人病重時給人治病，因而名氣最大。他二哥讓人吃些藥，病就好了，所以名氣沒他大。而他大哥讓人鍛煉一下就不得病了，所以名氣最小。扁鵲的解釋運用到企業中，就是在最關鍵的時刻用正確的戰略和方法“醫治”企業，把企業做好。宇通的流程再造正是在關鍵時刻。
那麼到底什麼是流程再造？宇通又是如何利用流程再造扭轉了局麵？請看本期管理案例——《不要指望一次把流程做完美——宇通企業集團流程再造案例》。
什麼是員工最重要、最需要優先的事？
銷售訂單？生產進度？
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