XX電子公司部門職能職責流程手冊(doc 343頁)

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1.0 前言
1.1 各部門負責人樹型圖
2.0企業管理委員會職能
3.0 總經理室（含董事長）職責
3.1董事長的主要職責
3.2 總經理職責
3.3 市場副總經理職責
3.4 行政副總經理職責
4.0 管理中心行政部職能
4.1 行政部主要職責
4.2 前台文員崗位職責
4.3 總務崗位職責
4.4 保安崗位職責
4.5 行政辦事員崗位職責
4.6 司機崗位職責
4.7 辦公設備維修程序
4.8 車輛使用程序
4.9 車輛使用的有關表格
4.10 文具申購程序
4.11 宿舍管理條例
4.12 來訪登記管理規定
4.13 辦公室管理規定
4.14會議室管理規定
4.15 空調管理規定
4.16 行政部獎罰管理條例
5.018新利真人网 部職能
5.1 主要職能
5.2培訓主管職責
5.3人事文員職責
5.4 新進人員報到程序
5.5 XXX科技招聘現場訓導新員工大綱
5.6 招聘程序
5.7 員工考核製度
5.8 員工工作效績考核表
6.0 文控崗位職責
7.0IT係統部崗位職能
8.0 PMC職能
8.1 PMC主管職責
8.2 PC職責
8.3 MC職責
8.4 PMC部獎罰管理條例
8.5 PMC常用表單
9.0 倉儲部的職能
9.1 倉儲部主要職能
9.2 倉儲部主管職責
9.3 倉儲部倉管員職責
9.4 倉儲部配料員職責
9.5 發貨員的職責
9.6 從倉庫暫借貨物的規定
9.7 貨運注意事項
9.8 貨物出入庫注意事項
9.9 倉儲部獎罰管理條例
9.10 每日發貨報表
9.11 裝箱單
9.12產品出庫程序
9.11倉庫收貨流程
10.0 采購部職責
10.1 部門職責
10.2 采購部崗位職責
10.3 采購部獎罰管理條例
10.4 合格供應商季度考核表
10.5 采購程序
10.6 請款程序
10.7 采購部元器件詢價比價表
10.8 元件、器件、配件重點名稱
10.9 常規料訂單詢價表
10.10 元器件訂單詢價表
10.11 《供應中心員工的訓練內容》
11.0工程部職責
11.1工程部經理職責
11.2工程部文員職責
11.3工程部PE職責
11.4工程部ME職責
12.0 品管部職能
12.1 品管部經理職責
12.2 品管部統計員職責
12.3 品管部QE工程師職責
12.4 品管部QA工程師職責
12.5 品管部獎罰管理條例
12.6 工作流程圖
13.0 製造中心職能
13.1 製造中心總監職能
13.2 製造中心助理職責
13.3 項目工程師（係統類）工作職責
13.4 項目工程師工作職責（結構類）
13.5 五金科主管職能
13.6 五金科生管部的職責
13.7 五金科外協班的職責
13.8 五金科采購班的職責
13.9 五金科物料班的職責
13.10 五金科工藝班的職責
13.11 五金科衝壓班的職責
13.12 五金科攻絲班的職責
13.13 五金科打磨組的職責
13.14 五金科清洗組的職責
13.15 五金科噴漆組的職責
13.16 五金科設備班的職責
13.17 五金科組裝班的職責
13.18 五金科質檢班的職責
13.19 製造中心常用表單
14.0產品部職能
14.1產品部經理職責
14.2 行銷科職責
14.3 行銷科職責流程圖
14.4 展覽會指導書
14.5 行銷科常用表格
14.6 客服科職責
14.7 客服科的獎懲管理
14.8 客服科工作流程
15.0 財務中心崗位職能
15.1 主管財務會計崗位職責
15.2 主管管理會計崗位職責
15.3財務會計助理崗位職責
15.4 管理會計助理崗位職責
15.5 存貨會計助理崗位職責
15.6 存貨會計崗位職責
15.7 分公司存貨會計崗位職責
15.8 辦事處核算會計崗位職責
15.9 銀行出納崗位職責
15.10 現金出納崗位職責
15.11 財務部付款程序
15.12 付款報銷流程圖
15.13 差旅費報銷標準
15.14 財務中心送貨/提貨員崗位職責
15.15 財務常用表單
15.16 財務中心獎罰管理條例
15.17 財務管理製度
15.18內部審計製度
16.0 營銷中心職能
16.1 營銷中心監理職責
16.2電話業務部職責
16.3 國際業務部職責
16.4 大客戶部職責
16.5 營銷中心助理職責
16.6 銷售人員職責
16.7 營銷中心常用表單
17.0 分公司辦事處工作規章製度
17.1 分公司辦事處管理大綱
17.2 駐外機構倉庫職責
17.3 分公司辦事處辦公區域劃分和職能機構設置及人員組成
17.4 分公司辦事處經理職責
17.5 分公司辦事處技術部職責
18.0 《XXX科技製造中心實用案例指導書》
19.05s運動手冊
1.0前言
本手冊是為了讓公司每個員工、每個部門明確自己該做什麼、不該做什麼，如何做、做不好會有什麼後果，目的是確保本公司的運作生命力和工作/生產效率隨著產量、產品數量的變化而變化提高。在本手冊實施過程中，將會根據實施效果進行不同程度的修訂。原則上每三個月必須與企業的運作做一次比較，評估本手冊的消極部分並進行修訂，修訂權在管理中心總監，並呈交總經理審核。本手冊由管理中心正、副總監負責落實並內審（內容包括：ISO9000、5s、職能、職責、流程）。

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