策略革命家.doc11

1.創新三部曲(一)──打破陳規

　　成功是一種慣性的養成和規則的塑造，並讓群眾得以追隨。但經過一段時間之後，這些規則可能會不再適用。(P15)
　　革新思考有三個過程：第一步就是揚棄包袱，亦即拋除舊有的成見、程序和臆測。它們會限製你的想法，蒙蔽你的判斷力。(P15)
　　以逆向思考的角度來改變規則，如果不能逆向思考，就無法改變規則；不改變規則，就無法成為改革者。(P14)
　　一些突破成規的想法出現之後，改革者會衡量當時的情況、條件及問題。經過長時間的醞釀、深思，所得到的就是成熟的智慧。(P14)
麻省理工學院(MIT)的研究學者帕瑪瑞尼(Massimo Piattelli-Palmarini)曾表示：「幾乎在我們想要改變問題的公式時，同時就會出現更為明確、合理而周全的方法。」他將這種情形稱之為「框格效應」。(P18
2.創新三部曲(二)──獨樹一幟

　　革新式思考的第二步就是激勵，亦即鼓勵自己迎接任何挑戰，藉此做出新的對策和行動。(P19)
　　星際遊戲(Star Games)是一家網際網路上的公司，這家公司成立於一九九五年，總裁馬汀．費佛瑞特(Martin Favorite)獨樹一幟直接在網路上招募員工。更進一步，星際遊戲利用網路連線的大量資源，穩穩地掌握了成本效益。它的方式包括：提供遊戲的網站、網路的傳送服務、宣傳的佈告欄，並且和其他網站交換廣告。(P22)
　　亞馬遜書店採用一個更有彈性並值得信賴的方法：積極地提供獨樹一幟的服務，完全改變了圖書銷售的既定法則，公司提供兩百五十萬本書藉讓大眾在網站搜尋，訂購者可直接在網路上下單。它沒有任何店麵，至一九九八年為止，它是唯一在網路上進行交易的書店，以此和其它書商競爭。(P19)

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