深入項目經營統籌某某地產個案分析.ppt42

深入項目 經營統籌
兩大主題
企業管理項目操作，掌握發展規律；
深入項目經營運作，爭取主動權。
說給項目操作手聽． ． ． ． ． ．
項目發展的兩條主因線
明線
項目建設方麵
規劃、立麵、戶型、園林、裝修、賣場等等。

項目銷售方麵
項目銷售情況
市場反映
暗線
發展商的企業文化
可預知項目的發展路向，助我們如何設立其項目的市場定位及策劃推廣方式、如何定位與其合作的關係層麵、與其溝通的語言方式以及我們項目組內部的工作方式等等。
發展商的內部架構特征
可分析到發展商企業的成熟程度，有助我們了解其內部的運作模式，以致尋找出當我們中介公司深入其項目運作時，必然會觸動其內部各勢力的固有的價值均衡時解決問題的方法！
項目操作手的提升：
佛山奧園 -- 經營統籌的挑戰
奧園集團的品牌輸出項目
初期帶有一定的奧園管理模式的運作方式，中期已基本轉化為本地型的企業運作；從此過程就使[佛奧]經曆了“引入-過渡-本地化”的三次企業文化的變更，其中氛圍環境的複雜就不言而喻了；
佛山順德樂從鎮當地發展商
擁有“鋼材”、“石油”、“酒店”產業經營經驗的本地發展商的地方特征特別鮮明，尤其有中國“猶太人”之稱的順德人，跟他們的相處過程就變成一門學問；
成立三年的富橋房地產公司運作的第一個地產項目
佛奧項目是該地產公司成立以來真正運作的第一個地產項目，公司本身沒有一套固定的管理運作模式，除了“拿來主義”外，更多的是邊摸索、邊運作...,這種情況下，與合作夥伴的磨合過程中產生的問題就更多了，如一會兒是“一言堂”，一會兒又變成“多頭政策”等等問題層出不窮。

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