提升-競爭力-濰坊二印管理改善案例分析.doc9

提升紡織印染企業國際競爭力 —－濰坊二印管理改善案例分析
北京理實佳訊管理顧問有限公司　
隻有建立一套科學的管理體係，濰坊二印才能提升國際競爭力；隻有鍛造一支職業的員工隊伍，濰坊二印才能立於競爭而不敗。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－濰坊二印董事長 李德榮女士
國營企業經過改製，調整了產權關係和勞動關係，僅僅具備了和國際企業一樣的經營管理機製，能不能在競爭中製勝，最終還要靠現代的經營理念和管理模式。
　　　　　　　　　　　　 －－北京理實佳訊管理顧問公司總經理 王 穎先生

背景介紹
　　濰坊二印紡織印染股份有限公司（以下簡稱濰坊二印），是一家有著優秀傳統和輝煌曆史的國有企業，主要從事印染產品的生產和銷售，是行業內首家擁有自營進出口權的股份製公司。公司成立於1981年， 1984年前效益一直不錯，1987年下半年到1993年公司發展突飛猛進，年銷售收入達到6個億，曾經領導行業潮流。1995年開始走下坡路，一直到1998年，效益嚴重下滑。1998到2000三年間，在政府的主持下兼並收購了瀕臨破產的濰坊一印，遺留下來大量債務和員工，企業負擔更加沉重，發展更加艱難。2001年7月份，在政府大力推動下，經改製組建濰坊二印紡織印染有限公司。
　　改製後的濰坊二印，完成了產權關係的轉變，國家解除了對企業的無限責任，實行員工持股。但是企業與員工之間的勞動關係、公司治理結構、管理運作等方麵都沒有太大變化，改製

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