物流案例分析.ppt55

案例1 日本菱食公司的物流戰略
背景 日本株式會社菱食公司是1979年由日本三菱商社的4個食品加工批發企業合並而成，之後作為綜合食品批發商逐步得到發展，現在主要銷售調料、罐頭、麵等幹物產品、飲料、冷凍產品、酒類和寵物食品等。
1. 產業背景與新時期批發企業的再生
流通產業的不斷發展、變化，尤其反映在零售業中，即以往在整個產業鏈中處於弱勢地位的零售企業由於直接麵向市場，能對消費者的需求做出及時響應，因而逐漸掌握了產業鏈的主動權，這種狀況具體表現為零售連鎖和量販店的蓬勃發展，不僅使零售企業實現了規模經濟，同時也使得產業鏈中的其它企業，尤其是批發企業的職能有了根本的變革，從而使他們不能不考慮自身的生存和發展的空間問題。

流通業的特點
大型零售業
大多數零售企業都開展了連鎖經營
商品多品種經營—“一站製”
產業政策調整

商品的多品種經營帶來物流成本的提高
傳統的批發模式受到挑戰—進貨的全方位
2. 菱食公司發展戰略
2.1 企業定位
其所追求的是 “以消費者為基點的流通係統”，因而它將自己定位於“作為連接消費與生產的創造價值的橋梁”。
2.2 戰略目標
菱食的戰略發展目標是通過垂直聯盟與合作有效地將從生產商出貨到零售店頭的上貨有機地聯係在一起，真正實現產--銷--物三者的結合。

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