新產品研發控製流程(doc 17頁)
新產品研發控製流程(doc 17頁)內容簡介
1目的
在新產品研發中采用標準化的工作程序,以保證新產品的產品質量,開發進度,開發
成本都能得到有效控製,並將新研發產品順利導入批量生產。
2適用範圍
本開發控製流程適用於所有自主研發的新產品及其改型產品。
3職責劃分
研發過程事業部下的項目製管理組織結構。項目組由如下人員組成:項目負責人1人,項目主持人1人,子項目負責人若幹人,項目組成員若幹人。
3.1項目負責人:負責整個項目的監督執行,對整個項目的實施結果承擔責任。
3.2子項目負責人:每個子項目1個負責人。負責項目中某個分項目的有關技術工作,及其人力,資源等方麵的分配。
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在新產品研發中采用標準化的工作程序,以保證新產品的產品質量,開發進度,開發
成本都能得到有效控製,並將新研發產品順利導入批量生產。
2適用範圍
本開發控製流程適用於所有自主研發的新產品及其改型產品。
3職責劃分
研發過程事業部下的項目製管理組織結構。項目組由如下人員組成:項目負責人1人,項目主持人1人,子項目負責人若幹人,項目組成員若幹人。
3.1項目負責人:負責整個項目的監督執行,對整個項目的實施結果承擔責任。
3.2子項目負責人:每個子項目1個負責人。負責項目中某個分項目的有關技術工作,及其人力,資源等方麵的分配。
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