項目管理案例討論.PPT49

案例討論
項目背景—新款電動自行車研製項目
某自行車製造廠家由於多年來自行車市場的疲軟導致企業效益持續下滑，為了改變這一現狀，企業領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車，由於電動自行車的生產麵臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗，該項目計劃投資500萬元，計劃研製時間為2002年1月1日～2002年6月30日。
工作分工
項目經理：趙一
項目組成員：
趙 一 辦公室主任 目標與裏程碑
錢 二 試製組 組織機構
孫 三 技術組 工作分解結構
李 四 計劃采購組 進度計劃
王 五 費用組 資源費用管理
張 六 質量組 風險管理與總結
假設條件：電動自行車的可行性分析已經完成，並且已經立項
1.目標確定
明確項目的目標，進行任務描述
1.項目目標的描述
成果：在價格、性能等方麵能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣車，性能包括一次充電持續時間1周或行駛裏程40公裏，單車成本控製在1800元內
工期要求：時間從2001年1月1日—6月30日
成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。

3.裏程碑計劃
針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大裏程碑計劃，製作該項目實施的反映重大裏程碑事件關係的裏程碑計劃圖。

3.項目重大裏程碑
4.工作分解結構確定
針對項目的實施要求及重大裏程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解後的項目工作數目為15～20個左右，並用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編製工作編碼。
4.工作分解結構(圖)
5.責任分配
為項目的每項工作指派責任人，並製定項目的責任分配。
5.項目責任分配表 –F-負責C-參與J監督P—批準
6.人力與資源使用計劃
針對項目的工作分解結構，估計每一工作的工作量及工作時間，製定項目各項工作的18新利真人网 需求計劃。

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