戰略管理的重點和難點－上海銀行的案例.ppt61

一、戰略管理的基本流程
1、什麼是戰略？
謀求企業長期的可持續發展。
企業優劣的衡量：經營業績與發展前景
銀行發展的三要素（靜態）：資源、組織、業務；
銀行發展的三要素（動態）：協調、控製、競爭優勢。
把上述要素結合的過程是戰略。
戰略管理的基本流程

增長的三階梯
實現長期目標與短期目標的結合
增長的三個階梯：
目前的收入、利潤與市場；
下一階段的收入、利潤與市場；
幾年以後的收入、利潤與市場

注：費用利潤率＝利潤總額/業務及管理費，表示1元
費用產生的利潤額。

資本收益率：由資本效率、資產效率、收入效率、利潤效率四因素決定。
淨利潤/資本＝資產/資本×收入/資產×利潤/收入×淨利潤/利潤

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