關於企業文化測量的研究(doc 6頁)

一、Quinn和Cameron的研究
　　美國密西根大學商學院的Quinn教授和西保留地大學商學院的Cameron教授在競爭價值觀框架（Competing Values Framework，簡稱CVF）的基礎上構建了OCAI量表。CVF是由對有效組織的研究而發展起來的，此類研究主要想回答的問題是：什麼是決定一個組織有效與否的主要判據？影響組織有效性的主要因素是什麼？Campbell等（1974）構建了一套由39個指標構成的組織有效性度量量表。Quinn和Rohrbaugh（1983）考察了這些指標的聚類模式，發現了兩個主要的成對維度（靈活性－穩定性和關注內部－關注外部），可將指標分成四個主要的類群，四個象限代表著不同特征的組織文化，分別被命名為團隊型（clan）、活力型（adhocracy）、層級型（hierarchy）和市場型（market）。
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