物流控製與管理”課程資料(ppt 46頁)

1 供應鏈的基本構思
2 簡介供應鏈的組成內容
3 不同商品的各種不同供應形式
4 供應鏈的四個流程
５ 全麵實現供應鏈管理
6 供應鏈的內部機構
7 改革機構，給顧客提供最大優惠
8 通過供應鏈管理實現全麵最佳
9 了解給經營帶來壓力大的因素
10 引進供應鏈管理機製的效果
11 在提高銷售額的同時降低成本
12 全麵減少庫存
13 信息共享縮短時間
14 整個業務過程改革
15 通過供應鏈管理改善現金收支
16 推進信息共享
19 使供應鏈管理鞏固的機製
22 運用CRP、VMI的庫存戰略
23 通過3PL改革流通
24 信息通信的標準化和基礎的完善
25 重新建立供應鏈管理的理論
26 TOC的思考過程
27 TOC的生產革新
28 TOC的生產率會計
29 TOC的工程管理改變經營
31 重建供應鏈體製整個步驟的概要和發展的要點
32 從確定題目到進行分析的全過程
41 商業基礎的分析
42 把握現狀要注意的問題
43 全麵掌握供應鏈的情況
44　計劃--實施—實際業績管理的分析
45　商品管理, 調配管理,生產管理的分析
46 庫存管理、銷售管理、物流管理的分析
57 對信息係統實行分工負責製定供應鏈管理基本構想之五
58 供應鏈的改革方針
59 供應鏈管理的全圖-------全規劃藍圖，共享美好未來定義改革的方向性之二
60　商品管理、調配管理、生產管理的分析
61 重建經營係統
62 擴大化供應鏈的定義
63 向擴大化供應鏈挑戰
67 實現和業務計劃的聯合改革的設計之三
68 改革程序的設計之三
72 重建相關企業間的規則
74 商品/調配/生產等單項信息係統的框架
80 通過組織改革實現的穩定

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