配送中心物流成本管理及分析(doc 2頁)

配送中心承擔了連鎖企業絕大部分乃至全部的物流任務，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業的利潤目標具體化，這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統籌管理，並通過成本差異分析發現問題，提出解決問題的方法。
　　配送中心實施物流成本預算管理，必須按照承擔管理責任的各個部門或個人編製預算，明確責任，同時配合進行業績分析和評定。在配送中心物流成本管理中，要注意協調總體成本最低同個別物流費用降低之間的關係，堅持總體成本最低的思想。
　　物流成本分析的方法很多，下麵簡述一下全麵分析和詳細分析的主要內容。………………
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