第11章開發新產品(ppt 48頁)
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第11章開發新產品(ppt 48頁)內容簡介
第11章 開發新的市場產品
公司一旦選擇了它的目標顧客群體,識別出他們的需要並確定了所希望的市場位置,它就要準備開發和推出合適的新產品。
根據新產品對於公司和市場創新的程度,可將其分為::
新問世產品:開創全新市場的新產品。
新產品線:使一個公司首次進入已建立市場的新產品。
現行產品的增補品:公司已建立的產品線上增補的新產品。
現行產品的改進更新:提供改進性能或有較大的可見價值的新產品,並替代現行產品。
市場重定位: 以較低成本提供同樣性能的產品。
成本減少:以較低成本提供同樣性能的新產品。
所有新產品中隻有10%是真正屬於創新或新問世產品。大多數公司實際上著力於改進現有產品,而不是創造一個新產品。在索尼公司,80%以上的新產品活動是改進和修正其現有產品。
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公司一旦選擇了它的目標顧客群體,識別出他們的需要並確定了所希望的市場位置,它就要準備開發和推出合適的新產品。
根據新產品對於公司和市場創新的程度,可將其分為::
新問世產品:開創全新市場的新產品。
新產品線:使一個公司首次進入已建立市場的新產品。
現行產品的增補品:公司已建立的產品線上增補的新產品。
現行產品的改進更新:提供改進性能或有較大的可見價值的新產品,並替代現行產品。
市場重定位: 以較低成本提供同樣性能的產品。
成本減少:以較低成本提供同樣性能的新產品。
所有新產品中隻有10%是真正屬於創新或新問世產品。大多數公司實際上著力於改進現有產品,而不是創造一個新產品。在索尼公司,80%以上的新產品活動是改進和修正其現有產品。
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