產品—市場戰略分析(doc 7頁)

表21.2.1 產品-市場矩陣（SLAR模型）
3．評價企業融資能力
當企業為了實現發展和占領市場目標時，利用降低價格抵禦新的競爭對手的出現或進行產品革新時，企業的金融力量有時就構成了決定性的優勢。
金融力量不僅由企業擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業能夠動員新資本的能力和自我投資的能力來評價。這一切反映了企業的融資能力。
4．評價企業相對於競爭對手的成本優勢
成本比競爭對手低廉對企業來說永遠是一個重要的競爭優勢。
形成成本優勢主要可以來自以下幾個因素：
（1） 本企業獨享的低價格原材料；
（2）廉價的人力；
（3）規格經濟產生的效益；
（4）經驗曲線的客觀存在。
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