新產品上市完全手冊(doc 92頁)

前言：學習外企理性嚴謹的 產品 上市 運作方法
　　外企 職業經理人進入內企後往往會驚呼——這個企業怎麼這麼亂？市場 決策怎麼這麼草率，這麼混亂的企業怎麼還能存活（早就該倒閉了）。
　　而事實上，國內就是有很多企業在這麼“混亂”的管理狀態和“草率”的市場 決策之下生存，而且業績節節攀升，企業迅速發展。
　　在中國這塊土地上做生意，內企有他們自己獨創的迷蹤拳。
　　就拿新品 上市來講：
　　大型外企推一個新品，會花半年一年的時間去做市場背景研究、數據 分析、上市可行性確認、產品口味、 包裝、價格等要素的測試改良，然後才能確定新產品的概念。具體上市過程又會有詳細周密的上市計劃、會有專門的 產品經理來組織協調上市過程中各部門的配合、跟進各項具體工作的落實，追蹤新品 上市後各個重點指標的數據表現……。
　　內企推新品，往往是老總拍腦袋出創意，然後直接拍板定案進行生產銷售。上市前沒有充分論證、上市中沒有周密計劃、 上市後沒有及時追蹤，更多的是利用廣告+價格優勢+ 經銷商獎勵來驅動新產品的成長。而讓人驚歎的是如此“倉促”和“草率”的新品推廣效果往往並不差——成功內企在市場上吒叱風雲決不是靠管理取勝，新 產品策略恰恰正是他們的主要優勢之一。
………………
..............................