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成本管理谘詢的方法
成本管理谘詢的目的在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理谘詢應從對企業的成本水平分析開始，找出差距和問題，然後對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最後提出糾正措施和建議。
企業成本水平分析
企業成本水平分析包括三方麵內容：一是分析企業總的成本水平；二是分析各戰略經營領域的成本水平；三是分析各戰略經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業實際總成本和計劃成本，以及同行業的先進成本水平作比較，然後再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。
通過產量、產品結構和單位產品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業成本水平的主要因素，從而提出相應的措施或進一步作分析。不過，這裏產量和產品結構的變動，是屬於經營計劃管理上的問題，而單位產品本變動則是成本管理的問題。因此，還要深入分析單位產品成本的構成和變化情況。
2.各戰略經營領域成本水平的分析。分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是製定企業戰略不可缺少的依據。當企業組織機構的設置，特別是財務會計帳簿的設置與戰略經營領域結構比較一致時，分析工作比較容易進行。否則，分析的難度比較大。我國缺乏戰略意識的企業一般不進行這種分析；既便是戰略意識比較強的企業，多數還沒有在財務的成本管理工作中作這種努力。因此，分析時，谘詢人員需要取得財務人員和有關人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數據作推算。分析時要特別注意：
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