工作總結(ppt 37頁)

一、工作計劃
1、了解公司品質部的組織架構及公司其他部門的大致情況。
2、了解、熟悉製造部的質量管理係統的運行現狀，對質量體係、運作流程、生產製造工藝過程、質量控製點及關鍵質量數據進行詳細的考察，針對現存的不足，提出改進的方向。
3、根據製定的工作目標，製訂相應的工作計劃。
二、華北的現狀及改進建議
1、品質部管理架構
2、質量管理體係
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司內部例會或品質例會
7、生產QC的組織和崗位資格認定
8、客戶退回板的分析及後續改善跟進
9、維修板的維修質量的考核及反饋到前端的及時性
10、DCN/ECN更改
11、品質目標的分解
12、物料、成品的編碼原則
13、設計/工程對生產工藝的研究、對生產作業的指導
14、防靜電措施
15、質量意識的培訓與宣傳
16、推行“5S”
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