公司總裁辦2004年年度工作總結及2005目標(doc 8頁)

一、 2004年工作總結
一、公司內部管理管理方麵
1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯係、資產采購、公務用車等方麵的規定；
2、辦公室人員進行了調整，並進行了較細致的分工，同時製定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。
二、18新利真人网 管理方麵
1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；
2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；
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