供應商評價和選擇步驟(ppt 31頁)

確定資源戰略
單點的與多點的供應源
短期的與長期的采購合同
是否選擇能提供產品設計支持的供應商
發展親密工作聯係的采購與傳統的采購方式
限製供應商的範圍
財務風險分析
先前（和現存）供應商績效的評價
評價供應商提供的信息
確定供應商評價和選擇的方法
根據供應商提供的信息評價
供應商拜訪
利用最佳供應商
外部或第三方信息
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