供應商選擇與評估(ppt 16頁)

供應商選擇“環境之挑戰”
結構和方法的欠缺
浪費時間和精力“重造車輪”
政治議程和預定的結果
破壞客觀性，選擇了不甚理想的方案
無效的分析
花費太多的時間，沒有結論和決策
有效信息的缺乏
實施的失敗和成本的失控
供應商選擇 “組織之挑戰”
挑選並不是核心能力
不切實際的時間安排和預期
分散的注意力和集中點
不確定的範圍
戰術替代策略
政治議程
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