XX汽車製造公司供應商品質保證手冊(doc 118頁)

1.目的/適應範圍…… 1-1
2.品質保證構成基準…… 2-1
3.品質保證負責人之選任…… 3-1
4.品質保證活動……4-1-1
4.1新產品的品質保證……4-1-1
4.2量產期的製造管理……4-2-1
5.標準之建立……5-1-1
5.1檢驗規格……5-1-1
5.2檢驗方式……5-2-1
5.3管理工程圖……5-3-1
5.4限度樣件……5-4-1
5.5作業標準書……5-5-1
6.檢驗之實施……6-1-1
6.1初期樣品承認作業……6-1-1
6.2量產期交貨檢驗……6-2-1
6.3材質/工程規格確認作業……6-3-1
6.4免驗作業……6-4-1
7.一般管理……7-1-1
7.1量具管理……7-1-1
7.2初物管理……7-2-1
7.3批次管理……7-3-1
7.4特殊工程的管理……7-4-1
8.異動管理……8-1-1
8.1品質異常處理……8-1-1
8.2讓步采用作業……8-2-1
8.3設計變更……8-3-1
8.4工程變更……8-4-1
9.重要保安零件管理……9-1
10.監查作業……10-1
11.市場品質 ……11-1
12.附：常用英文縮寫對照表……12-1

供應商品質保證手冊
前 言
隨著風神公司的快速發展，公司的各項管理工作也在逐步完善。為了保證風神公司產品質量的穩步提高，在不斷總結本公司管理經驗的同時，有必要積極穩妥地引進一些成功企業的行之有效的管理成果，以期對風神公司與各供應商之間的關係、職責及工作流程予以進一步明確，使得國產外協零部件質量管理的工作更加規範，提高主機廠與協作廠商之間配合的工作效率。
本[供應商品質保證手冊]就是為了上述目的，依據台灣裕隆汽車公司的[協力廠商品質保證手冊 Q606]編製而成的。由於風神公司與台灣裕隆公司在職責分工、工作流程等方麵存在差異，因此在編寫此手冊時重點對以下幾個方麵進行了修改：
1）風神公司現職責分工與Q606中原描述不同之處。
2）現工作流程與原描述不同之處。
3）現表單與原表單不同之處。
外協零部件品質管理是一個需要不斷提升的過程，本手冊的實施過程中將積極考慮各供應廠商就此所提出的改善建議，加以不斷改進，使其更加適合風神公司及各供應商的實際，使外協零部件的質量管理工作能夠得到不斷加強和完善。
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