D第四章 橫向價值鏈分析(PPT 82頁)

第四章 橫向價值鏈分析
差別化戰略 ---橫向價值鏈分析的核心內容
企業競爭優勢的取得主要基於兩個戰略，即低成本戰略和差別化戰略， 橫向價值鏈分析側重於企業產品之間的差別化分析。

企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。

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