管理診斷報告(ppt 169頁)

一期彙報的主要內容
《內部管理診斷報告》
《母子公司管理診斷報告》
《員工調查問卷分析報告》
《母子公司管理控製模式借鑒》
目前，CCTC發展中麵臨的三個關鍵問題如下：
部門職責不清，沒有成文的職責說明
市場部門與生產係統之間協調不暢
18新利真人网 職能幾乎沒有，市場部缺乏營銷職能
印製板行業的發展經曆三個階段，CCTC順利經過第一、第二階段，目前正在向第三階段發展
印製板作為電子元器件，並不是最終的電子消費品。早期的印製板生產廠一般都從屬於大型電子、電器生產廠。
由於專業化分工的需要，印製板從原有的大型電子、電器生產廠分離出來，成為單獨的行業。
在90年代後期，由於技術提升和降低成本的需要，出現印製板廠與裝配廠縱向整合的 趨勢。
第二階段的顯著特征是訂單生產。許多印製板廠僅僅從事來料加工，競爭力主要體現在規模和成本控製上，技術提升主要通過設備購置來實現。
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