CCMT企業教練管理工作坊第一講(ppt 52頁)

CCMT內容
區分管理、顧問、教練、輔導之間的關係；
教練的四大能力：聆聽、區分、發問、回應；
教練的四大技巧：厘清目標、反映真相、心態遷善、行動計劃；
領導者及教練形象；提升教練技術；
九型人格與文化取向；
哈利約窗與360?回應；
各種測試及企業教練分析；
企業管理案例分析；
企業教練的概念
教練猶如：
一麵鏡子
反映被教練者的心態、行為和實況
指南針
協助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷達成目標；
催化劑
提升個人的表現、加速企業的發展；
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