第五章企業內部價值鏈分析(ppt 41頁)

第五章 企業內部價值鏈分析
內部價值鏈分析包括三個主要內容：企業的基本職能活動、企業的18新利真人网 管理活動、企業的生產經營活動（又可分解為供應、生產、儲運三個環節），由於18新利真人网 管理將在後麵論述，因而本章主要從另外兩個方麵入手探討有關成本挖潛的問題。
一、企業基本職能活動的成本挖潛
(一)我國目前企業管理的現狀
從企業管理費用占銷售收入的比重來看，管理費用在銷售收入中所占的比重總體上呈逐年增長的趨勢；在虧損企業中甚至出現銷售收入下降，管理費用反呈增長趨勢的反常現象。這說明我國企業管理確實存在著一些問題，從而導致成本增加、競爭力下降：
1、管理組織模式單一化
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。
直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
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