某集團發展戰略項目建議書(ppt 64頁)

集團發展戰略項目建議書目錄：
一、 對XX集團戰略項目的初步了解
二、 項目目標、內容、項目方法和時間安排
三、 項目組織、人員安排以及項目費用
四、 大通智彙對本項目的獨特價值

集團發展戰略項目建議書簡介：
一、 對XX集團戰略項目的初步了解
XX集團的核心業務—摩托車業務已經成為中國以及東南亞市場的領先 公司
中國市場
XX年銷量達到100多萬輛，成為最大的5家摩托車公司之一
東南亞市場
在越南建有總裝廠，是向越南市場出口最多的中國摩托車製造企業之一
歐美以及非洲地區
產品開始進入歐美、非洲50多個國家和地區
是中國第一個擁有國際F1摩托車賽車隊的中國公司，車隊排名全球前5位
但最近兩年，XX集團的核心業務 — 摩托車製造業務的產業環境正在發生劇烈變化，麵臨巨大的增長壓力
產品市場
需求增長速度開始下降，市場進入低速增長期
品牌的重要性開始迅速上升
消費者需求模式的改變
行業競爭
摩托車行業是一個裝配加工性行業，核心技術掌握在少數公司手中
零部件企業的集中度開始上升
整車行業集中度不斷提高，同時產能嚴重過剩
外國競爭對手的加入
行業平均贏利能力下降
外資品牌的全國性擴展

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