管理技能之時間管理.doc10

常見的問題
●電話有響了!這個來電話,那個來電話,急事的、請示的、投訴的、朋友聊天的……都是不得不接的電話。可是，手頭上正在寫的一個計劃，一個上午了，還沒寫幾個字
●正在辦工室裏聽會報，突然一位朋友來訪。不見吧，不合適；見吧，彙報被打亂了，隻好讓在會客室等會兒吧。朋友還好說，如果是重要的客人，讓人家等的時間長了，可就不禮貌了。於是，匆匆結束會議
●馬拉鬆式的會議已經開了兩天了，還沒有什麼成果。會上你進來他出去，東一句西一句，說著說著就跑題了。有的人在會上長篇大論、把開會當成休息，閉目養神，你們愛發言發言、愛爭吵爭吵吧
●工作毫無計劃，或者計劃趕不上變化，或者做的計劃從來沒有兌現過。工作由著性子，想幹什麼就幹什麼，想到那裏就到那裏，想怎麼幹就怎麼幹。結果有事沒少幹，手頭上的工作卻越幹越多，越幹越亂，越幹越沒有章法了
●他比誰都忙，哪裏都有他的身影，就像“救火車”一樣，哪裏有火情就馬上趕到哪裏，真是日裏萬機。可是，這裏也“救火”，那裏也“救火”，天天忙著“救火”，就沒有靜下來想想，“火災”都是那裏來的？你救得過來嗎？
●這個不可靠，那個不放心，剛給下屬布置完工作，又趕過去強調幾句：“某某事情要怎麼怎麼辦，某某活動要怎麼怎麼開展。”每天忙於事務性工作和例行性工作，使得下屬提心吊膽、無所適從、怨聲載道、自己還覺得“冤枉”：我這樣任勞任怨地為下屬，還落不好
●一件很清楚的事情，溝通了幾次還不清楚，越溝通越不清楚，越不清楚越要溝通；有的工作，你不找我，我不找你，老死不相往來，什麼事情不得不辦了，也是通過手下人去辦了，或者彙報給老總，請老總協調。結果，解決一個問題走的路越來越長，牽扯的人越來越多，工作效率越來越低
●辦事拖拖拉拉。昨天的事拖到今天，今天拖到明天，明天拖到後天，不檢查工作進度，不規定完成期限，吹毛求疵。結果常常時間比預計的要長，導致重要的工作一拖再拖，別的部門也不得不停下來等進度。
●工作抓不住重點，眉毛胡子一把抓。重要的工作下去做，不重要的工作卻抓住不放，經常是撿了芝麻漏了西瓜

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