德隆內部資料(ppt 50頁)

戰略規劃的意義和上次戰略規劃效果評估
2000年《屯河股份戰略規劃》和《天山股份戰略規劃》是一個裏程碑
2000年《合金股份戰略規劃》和《湘火炬戰略規劃》傳播了戰略思想
“戰略規劃”已經堅定地成為德隆“戰略管理體係”、“核心競爭力”和“企業文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和戰略意義的組成部分
客觀地看，2000年四家SBU的戰略規劃所起到的實際效果是非凡的看得見的，具體表現在：
（1）各SBU的發展戰略、目標、業務組合越來越清晰
（2）在戰略的指引下，幾年來的投資沒有發生大的偏離或失誤
（3）在全係統內統一了“戰略管理”的語言和“戰略投資”的模式
（4）部分改變了思考問題的方式、決策的科學性和程序
5. 2001年戰略規劃太激進，脫離現實性，可操作性較差
6. 核心競爭力沒有量化，財務模擬粗糙
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