管理技能培訓（人保公司）(ppt 114頁)

管理技能培訓（人保公司）(ppt 114頁)內容簡介

大　　綱
主管在管理上所麵對的問題與挑戰
授權的真正意義何在？
為什麼有些主管不能有效授權？
授權的六個層級
認識四種授權風格
主管有效授權的技巧
委派部屬職責之內容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策

授權是主管的重要管理功能
管理是透過他人來完成工作
主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻
善用部屬優點是授權的關鍵
授權的真正意義何在？
授與部屬執行工作的權限
委派部屬職責
建立正確的工作責任意識
授與部屬執行工作的權限
預算權限
行政權限
賞罰權限
關係權限
信息權限
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