管理視界.doc18

管理工作中的“三種浪費”：管理工作不能“等”，在管理工作中，經常造成等待的浪費。如等待上級的指示。要把管理工作的無序變有序，避免職責不清造成的無序。協調不力企業將會喪失凝聚力，例如，工作進程的協調不力、上級指示的貫徹協調不力等等…… （P2）
當心中國企業掉進合資“陷阱”：2003年12月，一個在中國化妝品行業流傳了四年之久的傳言終於成真，全球最大的化妝品集團歐萊雅中國公司的總裁蓋保羅突然向媒體披露收購國內三大護膚品牌之一的“小護士”。在全國已建立28萬個銷售點。渠道是歐萊雅看重小護士的一個重要方麵。…… （P3）
【管理實務】 企業內部控製的10種方法：加強內部控製是貫徹《會計法》及提高企業管理水平、增強企業競爭力的客觀要求。研究和運用內部控製的各種方法是建立和完善內部控製製度的一項極其重要的內容。但不管采用何種內部控製方法，不管如何建立公司治理結構，都應確立董事會在內部控製係統中的核心地位…… （P6）
管理公司的失憶症：牛津大學管理學教授菲利普（Nelson Phillips）等三位教授指出，公司進行知識管理，除了要學習及保存重要的信息，同時也要避免及除去不重要的信息。 他們指出，公司在產製知識後，又將學會的東西遺忘，這種失憶的情況，可以按照知識的新舊，以及情況發生屬於意外或故意，分為四種類型。有些類型對公司有害，有些則對公司有益，不同的類型，公司有不同的因應做法…… （P10）
【案例精選】　飛利浦照明惟一出路“西邊不亮東邊亮”：兩年來從飛利浦照明“棄暗投明”的高級經理人員為數不少，有時甚至出現“集體離職”。頻繁的人事變動充分傳遞了公司管理層對業績不滿的信息。飛利浦照明不得不承認，在中國這個它曾經叱吒風雲的市場，傾其全球所能進行戰略調整是惟一的出路…… （P10）
如何理解績效管理的不同方法：對於麵臨的績效管理挑戰，不同的企業運用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，另外一些公司的起點要高一些，他們在設計績效管理係統的時候，會從戰略的角度來考慮，但到了實施的時候，往往由於缺乏經驗而碰到很多實際的困難。如何有效鏈接企業戰略和績效管理呢？……（P13）
【百家論壇】　任正非首開金口“我們可能活不成了”：華為與文萊電訊合辦的一個國際研討會開幕前，華為創始人兼總舵手的總裁任正非守在禮堂門口，每見到客戶進場，都遞上名片並如是自我介紹。…… （P17）

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