李寧集團管控模式之一(ppt 35頁)

0 前言
管控架構的調整建議 － 近期業務組織結構
中期業務組織結構展望
集團管控模式研究

發展戰略需要管控架構的有力支持來確保實施
戰略的成功實施依賴於一些關鍵要素的實現
管控架構的選擇必須體現關鍵的成功要素，從而最終支持策略的實現
在進行管控架構的設計上，必須考慮到企業現有的管理風格和企業的既有文化
管控架構合適與否將影響戰略的順利實現
李寧集團發展策略總結
公司宗旨
作中國體育用品行業的領導者，並將成為國際主流體育品牌
市場目標
到2004年在中國市場實現銷售收入20億元人民幣，利潤率保持在XX%
競爭戰略
渠道和零售：
網絡擴張：在不同的市場區域實施多種方式結合的通路控製模式
強化零售執行：完善標準店麵管理模式，大力監控提高零售執行效果
分銷商管理：改善分銷商選擇和評估，完善分銷商政策
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