管理學基礎實訓教程.doc81

【學習 目標】
● 知識點：
1.掌握管理的涵義;
2.理解管理的屬性，了解管理係統的構成;
3.掌握管理者的素質要求;
4.理解管理者的基本職能；
5.理解管理對象的構成與環境 分類；
6.了解管理方法的 分類，掌握管理機製的機理與類型。
●技能點：
1.理解並能解釋說明管理的基本概念；
2.認知並能有意識培養自己的管理素質；
3.理解並能運用管理機製 分析與解決實際管理問題。

第一節 管理與管理係統
【走進管理】
海爾的騰飛
崛起與發展：從瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為知名的跨國企業
創立於1984年崛起於改革大潮之中的海爾集團，是在原青島電冰箱總廠基礎上發展起來的。在海爾集團首席執行官張瑞敏“名牌戰略”思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮鬥和卓越 創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有盛譽的跨國企業。
2002年海爾實現全球營業額711億元，是84年的20000多倍；2002年，海爾躍居中國 電子信息百強之首。18年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發展到了3萬人，而且拉動就業人數30多萬人。1984年隻有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色 家電、家居集成在內的86大門類13000多個規格品種的產品群。在全球，很多家庭都是海爾 產品的用戶。

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