上海儀電集團管理模式(ppt 93頁)

第一講 理順母子公司體係,加強集團規範管理
第二講 企業集團預算管理製度
第三講 經濟運行分析
第四講 組織職能、規範體係與激勵機製
第五講 組織再造 事業部架構 發展戰略思路

一、同集團管理模式有關的幾個問題
（一）授權經營企業是特殊企業
1、與眾不同的形成方式
（1）投資形成的企業
某些集團的母公司，其股本金是由其他投資者以投資方式進入的
特點：該母公司本身也有股東
（2）授權形成的企業
某些集團的母公司，其股本金是由其他投資者以授權方式進入的
特點：該母公司本身沒有股東
2、與眾不同的治理結構
（1）治理結構的一般概念
治理結構的三個層次
股東會——權力機構
董事會——決策機構
總經理——執行機構
三層次間關係
股東會對董事會的信任托管關係
董事會對總經理的有線授權原則
（2）企業形成方式對治理結構的影響
投資形成的企業有完整的三層次治理結構
授權形成的企業治理結構中缺少股東（會）這一層次
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